プロジェクトの概要を教えてください。

S.N オリックスグループ各社で使用されているPaaSやSaaS（外部システム）を、社内の基幹システムと連携させることが目的です。コロナ禍を経て、外部システムの導入が本格化したことをきっかけにプロジェクトが立ち上がりました。実際の外部システムとしては、例えば各社の営業部門にはSalesforceが導入されています。ですが、現在は顧客情報を基幹システムとSalesforceの両方に入力しており、結果的にデータベースが二つ存在している状況です。これを連携させ、外部システムから基幹システムのデータを参照・更新できるようになれば、大幅な工数削減につなげられます。大規模な営業組織を抱える、オリックスやオリックス・レンテック、オリックス自動車では特に外部システムを使いやすくするニーズが拡大しており、DX推進の一歩としても、連携基盤の整備には大きな期待がかかっていました。

A.A エンドユーザーである各グループ会社社員からの具体的な要望は、オリックスのテクノロジー統括部で取りまとめられ、オリックス・システムへ連携されます。私たちのミッションは、基幹システムアプリの一部をAPI 化して疎結合（連携しながらも独立性が高い状態）し、セキュアに基幹データを利用できるようにするための、APIゲートウェイ製品の調査と構築です。そのため今回は、SaaSの担当者、基幹システムの担当者、セキュリティの担当者など、多くの関係者とともにプロジェクトを進行させていきました。

S.N 外部システムとの連携については、営業組織以外からも要望があがっていましたが、何せオリックスグループ各社の社員数は1,000人単位。まずはSalesforceから試験的にスタートして、セキュリティ面や認証面などを整えていくことが当面の目標です。

プロジェクトから得たものと、今後の目標について教えてください。

S.N 商品選定からスタートして、経営層向けの資料作成、ガバナンスチェックなど「内製」をテーマとした手触り感のある経験が積めたのは貴重でした。新しい技術を取り入れるには、スピード感を持って動くことが求められます。オリックスグループという大きな舞台で、市場価値の高い技術を身につけていくのは、エンジニアとしてのスキルアップになります。また、自社開発だからこそユーザーとワンチームになって取り組むことができ、集中して開発に取り組めました。

A.A 2021年のプロジェクトスタート時点から、すでに在宅勤務を基本とした組織体制になっていたので、オンライン環境下でのメンバー育成に関する指針を得ることが大きな成果でした。ミーティングの余った時間やチャットなどで雑談をしたり、新しいメンバーが増えたらカメラをオンにしてコミュニケーションを取ったりと、試行錯誤を重ねました。結果、リリース2週間前に私が体調を崩し休んでしまったものの、チームは円滑に運営され、遅延なくサービスイン。S.Nさんをはじめ、非常に頼もしいチームになりました。

S.N 今後は、さらに広い視野と知見、高い技術力を身につけて、活動の幅を広げていきたいと考えています。オリックスグループ各社が持つカルチャーはすべて毛色が異なるため、プロジェクトごとに新しい刺激を受けますし、一度は不採用になった技術を、別会社のシステムでリトライできることもあります。そうして知識に深みを出すことで、自分の中に勘所ができ、いろいろな方と協業しやすくなると思っています。

A.A 私は後進のための”道しるべ“になりたいと考えています。まだまだ世の中のシステムに対するニーズは抽象的です。それを後輩エンジニアが歩きやすいようしっかり道として切り開き、チャンスは若手に渡していきたいです。同時に、年齢を重ねても自分の成長の機会が無くならないよう、50代・60代のエンジニアのスペシャリストとして、モデルケースになれたらいいなと思っています。