取締役会

中長期戦略や今後の方向性の議論を深めることを今期も継続課題として捉え、 以下のアクションプランを策定。

（1）次期中期経営計画策定プロセスの共有

2026年3月期以降の新たな中期経営計画の策定プロセスを定期的に取締役に共有する。計画策定のロードマップ、環境認識・課題認識、全体戦略とそれに対応した部門ごとの戦略、取締役会としてモニタリングすべき目標など、社外取締役がモニタリングボードとして役割を果たす上で重要な事項を共有する。

（2）重要な取り組みに関するタイムリーな情報共有

情報共有の目的を案件の決議に限定せず、執行のモニタリングの観点で特に重要な情報をタイムリーに共有する。

（3）投資家の視座の提供、社外取締役による投資家との対話

取締役会での報告などを通して、投資家との対話内容や当社に対する投資家の評価等を取締役に共有する機会を充実させる。また、前期に引き続き、社外取締役が投資家と直接対話する場を設定する。

（1）次期中期経営計画策定プロセスの共有

取り組み：次期中期経営計画に関する戦略・ロードマップを、取締役会に段階的に共有。
評価：策定プロセスの主要論点は共有され、戦略的議論の基盤が形成された。今後は実行段階におけるモニタリングが期待される。

（2）重要な取り組みに関するタイムリーな情報共有

取り組み：重要案件を会議外も含め柔軟に共有し、情報提供を強化。
評価：情報共有は十分かつタイムリーで、重要案件の共有も着実に改善が進んでいる。今後はリスク・リターンを踏まえた意思決定支援の枠組み拡充が課題となる。

（3）投資家の視座の提供、社外取締役による投資家との対話

取り組み：IR活動の報告や、投資家・アナリストからのIRフィードバックを報告。社外取締役数名と投資家数社とのスモールミーティングを2件実施。
評価：対外エンゲージメントの機会を通じて、適度な緊張感と責任感を持って職務に向き合うことができた。投資家との対話から多くの気付きを得られたため、今後も継続的な取り組みを希望する。

以下の事項を取締役会における継続的なディスカッションテーマとする。

（1）2025年5月に公表した「長期ビジョン」「中期経営計画」の進捗に関するディスカッション

• 経営戦略に関するモニタリングの実効性を高めるために、昨年度のアクションプランを継続し、その内容について深化させるもの。
• 特に、オリックスグループの成長戦略として制定した「ORIX Group Growth Strategy 2035」の進捗について、継続的に議論する。

（2）「長期ビジョン」「中期経営計画」の推進およびオリックスグループの持続的成長を支える取締役会としてのあるべき姿に関するディスカッション

• 取締役会の構成（人数、社内・社外取締役の比率、多様性）や、取締役に求めるスキル・経験について議論を深め、取締役会全体としてオリックスグループの今後の方向性に適合したガバナンス体制を深化させる。
• 三委員会の位置付けと役割を再確認し、取締役会および三委員会と執行との連携を一層強化する。