欧力士历史沿革

1960年代

将"租赁"业务引入日本，抓住经济增长机遇，奠定坚实发展基础

1964年4月，着眼于日本租赁行业的发展前景，日绵实业（现双日股份有限公司）与三和银行（现三菱UFJ银行）联手合作，在日商、岩井产业（已合并为现双日股份有限公司）两家商社及东洋信托银行（现三菱UFJ信托银行）、日本劝业银行（现瑞穗银行）、神户银行（现三井住友银行）、日本兴业银行（现瑞穗银行）四家银行的参与下，由三家商社与五家银行共同成立了东方租赁股份有限公司（现欧力士股份有限公司，以下简称"欧力士"）。

欧力士成立之初只有13名员工，包括刚刚从美国U.S.Leasing公司学习租赁业务归国的宫内义彦（现任资深董事长）。

适逢60年代末到70年代初的经济高速增长期（日本称为"伊弉诺景气"），欧力士作为行业先驱者，将新型金融工具"租赁"业务引入日本，并以此奠定了公司发展的坚实基础。

在"伊弉诺景气"的带动下，产业界设备投资规模迅速扩大，各类租赁业务蓬勃发展，掀起了第一波租赁公司成立的热潮。在时任代表董事总经理乾恒雄（1967年—1980年间任职）的卓越领导下，欧力士不断积累租赁资产，增加营业网点，从依赖商社等股东公司的经营模式向直接交易模式转型，为实现公司的独立自主经营打下了基础。

在创业六年后的1970年4月，欧力士在大阪证券交易所第二部上市。1973年2月，在东京、大阪和名古屋证券交易所第一部上市。

1970年代

克服石油危机动荡，迈向多样化、国际化发展道路

20世纪70年代，租赁行业逐渐成熟，但两次石油危机（1973年和1979年）对日本经济造成了重大冲击，导致设备投资减少，汇率波动进一步加剧。

在这样动荡的环境下，欧力士通过在日本国内提供多样化的产品和服务，仍顺利实现了稳步增长，并将业务拓展至贷款、计算机经营租赁、船舶租赁和飞机租赁等领域。

在此期间，欧力士还在细分领域内设立了多家专业租赁公司。1972年，设立了主营店铺装修相关租赁业务的东方租赁室内装修股份有限公司（现业务已并入欧力士股份有限公司）。1973年，设立了主营汽车相关租赁业务的东方汽车租赁股份有限公司（现欧力士汽车股份有限公司）。1976年，设立了日本首家经营电子测量仪器租赁业务的公司——东方测量仪器租赁股份有限公司（现欧力士科技租赁股份有限公司）。1979年，作为进军个人金融领域的先头部队，设立了Family信贩股份有限公司（现欧力士信贷股份有限公司，主营信用卡贷款业务）。

此外，欧力士亦在积极开拓海外业务，以1971年在香港地区成立第一家海外子公司为开端，相继于1972年在新加坡、1973年在马来西亚、1975年在韩国和印度尼西亚、1977年在菲律宾、1978年在泰国，以近乎每年进军一个国家或地区的速度，推进海外子公司的设立，不断扩张海外版图。

1980年代

正式开启集团化运营，进入多元化发展新纪元

20世纪80年代，越来越多的企业进军租赁行业，竞争环境日趋激烈。各租赁公司在积极开拓租赁资产周边服务等新业务外，也将目光聚焦于海外市场的开拓。这一时期，欧力士也将海外版图逐步扩张到了斯里兰卡、台湾地区、中国大陆、澳大利亚和巴基斯坦，为公司日后在亚洲、中东地区的发展奠定了坚实基础。

1980年，宫内义彦（现任资深董事长）接替乾恒雄就任代表董事总经理。为顺应时代发展变化，宫内先生提出了"加强集团化运营"的管理方针，着力于打造集团各部门、各公司之间的信息交流渠道，构建完善的集团内部合作体系。从"加强集团化运营"方针中诞生的为客户提供多元化产品和服务的经营战略，至今仍是指引欧力士集团不断成长的基本战略之一。

多元化发展方面，公司于1980年设立了住房贷款业务及通用设备部 （现OQL营业部），将业务拓展至快速租赁领域。
1983年，设立了主营风险投资业务的东方资本股份有限公司（现欧力士资本股份有限公司）。
1985年，设立了Budget Rent a Car股份有限公司（现欧力士汽车股份有限公司）。
1986年，开拓了单身公寓租赁业务，为后来的房地产事业奠定了基础。

亦是从这一时期起，欧力士积极引入M&A业务作为新的战略方向，1986年资本入股茜证券股份有限公司（1995年更名为欧力士证券、2010年与Monex证券股份有限公司合并）及主营房地产租赁与运营的大阪市冈公司（现欧力士室内装修股份有限公司），进一步加速了多元化发展步伐。

1989年，为符合国际化、多元化发展定位，同时也为了加强集团各公司之间的联系，正式引入了集团CI，东方租赁股份有限公司更名为欧力士股份有限公司。在前一年（1988年），公司还收购了职业棒球队——阪急勇士队（现欧力士野牛队），业务拓展至职业棒球队的运营管理。欧力士的企业知名度及集团向心力得以进一步提升。

1990年代

拓展全新业务领域，打造独特的产品和服务

20世纪90年代，随着泡沫经济崩溃，日本经济进入停滞期，特别是90年代后半期，金融不稳定风险上升，但欧力士逆势而上，仍在不断扩大业务领域。

1991年，成立欧力士人寿保险股份有限公司，开始从事人寿保险业务。1997年，受让租赁债权，并于1999年成立了欧力士债权回收股份有限公司。此外，公司亦在此时期开始发展投资银行业务，包括在日本国内率先推出以证券化为前提的无追索权贷款业务等，该业务在2000年代实现了飞跃式的发展。

90年代也是欧力士着力发展零售业务的起步期。1997年9月，欧力士人寿保险股份有限公司首开先河，推出了通信销售这一划时代的人寿保险销售形式。

1998年，公司收购山一信托银行股份有限公司（现欧力士银行股份有限公司），现主要提供互联网定期存款、房地产投资贷款等独特产品。

房地产业务方面，欧力士Real Estate股份有限公司（现欧力士不动产股份有限公司）于1999年成立，将1993年起开展的公寓销售和写字楼开发等业务进行整合，不断强化公司在房地产行业的专业能力。

此外，欧力士还于1998年成立了欧力士环境股份有限公司，着手开展环境相关业务。

1998年，欧力士于纽约证券交易所挂牌上市，将自身置于SEC（美国证券交易委员会）的严格监管之下，以不断提升公司治理水平。

2000年代

克服雷曼危机，进入"金融＋服务"新时代

21世纪第一个十年，欧力士实施了多种双向发展战略并取得了累累硕果, 国内和海外的双向发展、企业法人业务和个人业务的双向发展、资产收益和手续费收益业务的双向发展等，为公司构筑了稳固的收益基础。

特别是投资银行业务的飞速成长带动了业绩的大幅提升。积累了丰富债权回收经验的欧力士债权回收股份有限公司受托金额屡创新高，无追索权房贷业务也随着证券化的普及而迅速增长。另一方面，欧力士开始积极参与大型企业的振兴项目，先后于2000年出资青空银行股份有限公司、2005年出资大京股份有限公司，并于2003年成立欧力士M&A Solutions股份有限公司（2016年8月转让）、于2006年收购了美国的投资银行华利安诺基（Houlihan Lokey Howard & Zukin）。

2002年，公司成立环境能源部，同步筹建成立欧力士资源循环股份有限公司，欧力士以实现低碳社会为目标，不断完善公司服务业务体制。

在此期间，欧力士也在积极拓展房地产运营业务，涉足高尔夫球场、养老住宅、旅馆酒店及服务式办公室运营等多个领域。

海外布局方面，公司再次进军中国，分别于2004年在天津、2005年在上海设立了租赁公司，并于2009年在大连成立了中国区总部。此外，还在沙特阿拉伯、阿拉伯联合酋长国和哈萨克斯坦成立了海外子公司。

一系列措施成果喜人，欧力士在2004年3月财年至2007年3月财年间，连续四年收益创历史新高。2007年3月财年净收入1,965亿日元，员工人数达到16,662人，实现了跨越式发展。多元化的发展模式得到了实践的验证，欧力士作为"独一无二"的存在被广泛认可。

2007年，美国次贷危机引发金融危机，2008年9月雷曼兄弟公司破产，引发资本市场混乱，信贷业务快速紧缩。为应对这次前所未有的金融危机，欧力士将"强化企业体系"和"业务重组"作为重点，在国内外大型金融机构接连亏损的艰难环境下逆势上扬，2009年3月财年净利润达到219亿日元，仍保持盈利状态。此外，公司重新审视了扩大资产规模、提高收益的发展战略，转为注重维持财务稳定性及提升经营韧性。考虑到当时的大环境下难以实现金融业务的增量，欧力士将重点转向拓展已有业务的附加价值，加速"金融+服务"业务的发展布局，如欧力士汽车推出了车辆管理运营服务、欧力士科技租赁推出了电子和IT测量仪器的管理服务等。

2010年代

加快发展"金融+服务"，进一步推动业务多元化

在提高"金融"、"产品"专业度的同时，欧力士不断向相邻领域推进业务的多元化发展。21世纪第二个十年，公司将业务重心从租赁、融资转向投资、运营，通过拓展非金融业务，加速"金融＋服务"战略布局。

环境能源业务方面， 2011年3月11日东日本大地震发生后，社会价值观更加倾向于脱离核电、发展可再生能源。2011年9月，欧力士生物质发电站正式投入运行，2012年7月新能源电力固定电价制度实施后，公司相继开展了大型光伏电站、屋顶光伏发电业务，并参与打造日本顶级的大型光伏发电站。2013年，公司还推出了储能系统租赁服务。

房地产运营业务方面，公司发挥参与江之岛水族馆（现新江之岛水族馆）PFI^※1项目的经验，于2012年相继打造了两家内陆型水族馆——"京都水族馆""墨田水族馆"。2019年，欧力士酒店・度假村品牌"ORIX HOTELS & RESORTS"正式上线，房地产相关服务及运营业务进一步扩大。

新业务开发方面，公司于2016年开始了公共基础设施特许经营业务。与法国机场运营商VINCI Airports联合成立关西机场股份有限公司，参与关西国际机场、大阪国际机场和神户机场的运营。

此外，在以利息收入为主的金融业务方面，为了增加手续费收入，欧力士于2013年7月从荷兰大型金融机构Rabobank手中收购了总部设在荷兰鹿特丹的资产管理公司Robeco Groep N.V.（现ORIX Corporation Europe N.V.），正式涉足全球性资产管理业务。

欧力士不断突破行业界限，构建起了放眼全球亦独树一帜的商业模式。我们将不懈努力、持续挑战，致力于将"欧力士"打造为一个获得社会各界广泛认可的新型行业模式。

1. 以私营企业为主导，充分发挥私营企业资本和技术优势，对公共设施等进行运营管理的方式。

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