欧力士历史沿革

1960年代

将“租赁”业务引入日本。抓住经济增长机遇，奠定坚实发展基础

1964年4月，着眼于日本租赁行业的发展前景，日绵实业（现双日株式会社）与三和银行（现三菱UFJ银行）联手合作，在日商、岩井产业（已合并为现双日株式会社）两家商社及东洋信托银行（现三菱UFJ信托银行）、日本劝业银行（现瑞穗银行）、神户银行（现三井住友银行）、日本兴业银行（现瑞穗银行）四家银行的参与下，由三家商社与五家银行共同出资成立了东方租赁股份有限公司（现欧力士股份有限公司，以下简称“欧力士”）。

欧力士成立之初只有13名员工，包括刚从美国U.S. Leasing公司学习租赁业务归国的宫内义彦（现任资深董事长）。

正值60年代末到70年代初的日本经济高速增长期（日本称“伊弉诺景气”），欧力士作为行业先驱者，将新型金融工具“租赁”业务引入日本，并以此奠定了公司发展的坚实基础。

在“伊弉诺景气”的带动下，日本产业界设备投资规模迅速扩大，各类租赁业务蓬勃发展，掀起了第一波租赁公司成立的热潮。在时任代表董事总经理乾恒雄（1967年～1980年间任职）的卓越领导下，欧力士不断积累租赁资产，增加营业网点，由以商社等股东公司为主的间接营业模式，转向直接营业模式，为公司迈向独立自主经营奠定了坚实基础。

在创业六年后的1970年4月，欧力士在大阪证券交易所第二部上市。1973年2月，在东京证券交易所、大阪证券交易所和名古屋证券交易所第一部上市。

1970年代

应对石油危机动荡，迈向多元化与国际化发展道路

进入1970年代，租赁行业逐渐成熟。然而，两次石油危机（1973年和1979年）对日本经济造成了重大冲击，导致设备投资锐减，汇率波动进一步加剧。

在这样动荡的环境下，欧力士通过在日本国内提供多元化的产品和服务，仍实现了稳步增长，并将业务拓展至贷款、计算机经营租赁、船舶租赁和飞机租赁等领域。

在此期间，欧力士还在细分领域内成立了多家专业租赁公司。1972年，成立了主营店铺装修相关租赁业务的东方租赁室内装修股份有限公司（现业务已并入欧力士）。1973年，成立了主营汽车相关租赁业务的东方汽车租赁股份有限公司（现欧力士汽车股份有限公司）。1976年，成立了日本首家经营电子测量仪器租赁业务的公司——东方测量仪器租赁股份有限公司（现欧力士科技租赁股份有限公司）。1979年，作为进军个人金融领域的先驱，成立了Family信贩股份有限公司（该公司于1989年更名为欧力士信贷股份有限公司）。

此外，欧力士亦在积极开拓海外业务，以1971年在香港成立第一家海外子公司为开端，相继于1972年在新加坡、1973年在马来西亚、1975年在韩国和印度尼西亚、1977年在菲律宾、1978年在泰国，以近乎每年进军一个国家或地区的速度，成立海外分支机构，持续扩张海外版图。

1980年代

正式开启集团化运营，进入多元化发展新纪元

1980年代，越来越多的企业进军租赁行业，竞争环境日趋激烈。各租赁公司在积极开拓租赁资产周边服务等新业务外，也将目光聚焦于海外市场的开拓。这一时期，欧力士也将海外版图逐步扩张到了斯里兰卡、台湾地区、中国大陆、澳大利亚、新西兰和巴基斯坦，为公司日后在亚洲、中东地区的发展奠定了坚实基础。

1980年，宫内义彦（现任资深董事长）接替乾恒雄就任代表董事总经理。为顺应时代变革，宫内先生提出了“强化集团化运营”的管理方针，着力于强化集团各部门、各子公司之间的信息共享，构建完善的集团内部协同体系。为客户提供多元化产品和服务的经营战略，亦是从“强化集团化运营”方针中诞生的。

多元化发展方面，欧力士于1980年设立住房贷款业务及通用设备部（现OQL营业部），业务拓展至快速租赁领域。
1983年，成立了主营风险投资业务的东方资本股份有限公司（现欧力士资本股份有限公司）。
1985年，成立了Budget Rent a Car股份有限公司（现欧力士汽车股份有限公司）。
1986年，开拓了单身公寓租赁业务，为后来的不动产事业奠定了基础。

此外，欧力士积极引入M&A业务作为新的战略方向，1986年资本入股茜证券股份有限公司（1995年更名为欧力士证券、2010年与Monex证券股份有限公司合并）及主营不动产租赁与运营的大阪市冈公司（现欧力士室内装修股份有限公司），进一步加速了多元化发展步伐。

1989年，为契合国际化与多元化的发展定位、加强集团内部协同，欧力士正式引入集团CI，将公司名称由“东方租赁股份有限公司”更改为“欧力士股份有限公司”。在前一年（1988年），还收购了职业棒球队——阪急勇士队（现欧力士野牛队），业务拓展至职业棒球队的运营管理。欧力士的企业知名度及集团向心力得以进一步提升。

1990年代

拓展全新业务领域，打造独特的产品和服务

1990年代，随着泡沫经济崩溃，日本经济进入停滞期，尤其在后半期金融不稳定风险加大。而欧力士仍持续扩大业务版图，展现出强劲的经营韧性和发展动力。

1991年，成立欧力士人寿保险股份有限公司，开始从事人寿保险业务。1997年，开始受让租赁债权，并于1999年成立了欧力士债权回收股份有限公司（2025年7月转让）。此外，欧力士亦在此时期开始布局投资银行业务，包括率先在日本国内推出以证券化为前提的无追索权贷款业务等，投资银行业务在2000年代迎来了飞跃式发展。

1990年代也是欧力士着力发展零售业务的起步期。1997年9月，欧力士人寿保险股份有限公司首开先河，推出了通信销售这一划时代的人寿保险销售形式。

1998年，收购山一信托银行股份有限公司（现欧力士银行股份有限公司），现主要提供互联网定期存款、不动产投资贷款等独特产品。

不动产业务方面，于1999年成立欧力士Real Estate股份有限公司（现欧力士不动产股份有限公司），将1993年起开始的公寓销售和写字楼开发等业务进行整合，不断强化自身在不动产行业的专业能力。

此外，于1998年成立欧力士环境股份有限公司，着手开展环境相关业务。

1998年，欧力士于纽约证券交易所挂牌上市，置身于SEC（美国证券交易委员会）的严格监管之下，公司治理水平不断提升。

2000年代

克服雷曼危机，进入“金融＋服务”新时代

2000年代，欧力士实施的多元化发展战略取得了累累硕果, 国内市场与海外市场的双向开拓、企业客户与个人客户的双向开发、资产类业务和手续费业务的双向开展等，为公司构建了稳固的收益基础。

特别是投资银行业务的增长带动了业绩的大幅提升。积累了丰富债权回收经验的欧力士债权回收股份有限公司（2025年7月转让）受托金额屡创新高，无追索权房贷业务也随着证券化的普及而迅速增长。另一方面，欧力士开始积极参与大型企业的振兴项目，先后于2000年出资Aozora Bank, Ltd.、2005年出资大京股份有限公司。

此外，欧力士于2002年设立环境能源部、成立欧力士资源循环股份有限公司，以此构建起支持低碳社会发展的业务体系。

在此期间，欧力士也在积极拓展不动产运营业务，涵盖高尔夫球场、养老住宅、旅馆酒店及服务式办公室等多个领域。

海外布局方面，公司再次进军中国，分别于2004年在天津、2005年在上海成立了租赁公司，并于2009年在大连成立了中国区总部。此外，还在沙特阿拉伯、阿拉伯联合酋长国和哈萨克斯坦成立了海外分支机构。

一系列措施成效显著，2007年3月财年，集团净利润1,965亿日元，员工人数达到16,662人，实现了跨越式发展。

2007年，美国次贷危机引发金融危机，2008年9月雷曼兄弟公司破产，引发资本市场混乱，信贷业务快速紧缩。为应对这次前所未有的金融危机，欧力士将“强化企业体系”和“业务重组”作为重点，在国内外大型金融机构接连亏损的艰难环境下逆势上扬，仍保持盈利状态。此外，公司重新审视了发展战略，从追求资产规模扩张转为注重保持财务稳健。鉴于当时宏观环境下金融业务增长受限，欧力士将重点转向“金融+服务”的发展布局。如欧力士汽车推出了车辆管理和运营服务、欧力士科技租赁推出了电子和IT测量仪器的管理服务等，加速了附加价值类业务的发展。

2010年代

加快发展“金融+服务”，进一步推动业务多元化

在提高“金融”与“产品”专业度的同时，欧力士持续向相邻领域拓展，推进业务多元化发展。2010年代，公司将业务重心从租赁、融资等金融类业务转向投资和运营类业务，通过拓展非金融业务，加速“金融＋服务”战略布局。

环境能源业务方面，2011年3月11日东日本大地震发生后，社会价值观更加倾向于脱离核电、发展可再生能源。2011年9月，欧力士生物质发电站正式投入运行，2012年7月可再生能源固定价格收购制度实施后，公司相继开展了大型太阳能发电和屋顶太阳能发电业务。其中，大型太阳能发电业务的发电量已达到日本顶级规模。2018年，成立欧力士可再生能源管理股份有限公司，开展太阳能发电站等设施的运营、管理和维护业务。

不动产业务方面，公司运用过去参与江之岛水族馆（现新江之岛水族馆）PFI^※1项目的经验，于2012年相继打造了两家内陆型水族馆——“京都水族馆”和“墨田水族馆”。2019年，欧力士酒店・度假村品牌“ORIX HOTELS & RESORTS”正式上线，运营类业务进一步扩大。同年，完成对大京股份有限公司的全资收购，作为集团不动产业务部门，开启一体化经营，业务涵盖开发、运营、施工、管理、不动产流通及资产管理等，实现不动产业务的全面发展。

新业务开发方面，公司于2016年开始了公共基础设施特许经营业务。与法国机场运营商VINCI Airports S.A.S联合成立关西机场股份有限公司，负责关西国际机场、大阪国际机场和神户机场的运营。

此外，金融业务方面，为了增加手续费收入，欧力士于2013年7月从荷兰大型金融机构Rabobank手中收购了总部位于荷兰鹿特丹的资产管理公司Robeco Groep N.V.（现ORIX Corporation Europe N.V.）。于2016年，通过美国全资子公司ORIX Corporation USA，收购了 Boston Financial Investment Management, L.P.，该公司是美国低收入住房税收抵免（LIHTC）行业中最大的联合管理机构之一，进一步拓展了全球资产管理业务。

1. 以私营企业为主导，充分发挥私营企业资金和技术优势，对公共设施等进行运营管理的方式。

2020年代

在企业社会角色不断变化的背景下，以“ORIX Group Purpose & Culture”为核心，明确未来发展战略

自2020年代以来，受新冠疫情和地缘政治风险上升等影响，全球经济不确定性加剧。欧力士凭借多元化的业务组合，持续保持稳健业绩。尽管酒店运营及机场特许经营等业务受到疫情影响，但在环境能源与事业投资等领域仍积极推进新的投资。

2021年，为在全球范围内扩大可再生能源业务、搭建战略性平台，欧力士收购了总部位于西班牙的全球可再生能源公司Elawan Energy S.L. 已发行股份的80%（并于2023年完成了全资收购）。
2023年，欧力士收购了化妆品和健康食品公司DHC。

2023年5月，随着入境旅游需求的回升，欧力士运营设施的稼动率及国际航线旅客数量显著增加。正在进行改造工程的关西国际机场于2025年迎来第一航站楼的盛大启用，为应对大阪・关西世博会举办所带来的航空旅客增长做好了充分准备。此外，在大阪・关西地区，由包括欧力士不动产在内的九家联合企业共同开发的“GRAND GREEN OSAKA”项目，已于2024年实现了部分区域的率先开业。同时，欧力士与日本美高梅度假集团（MGM Resorts Japan LLC）共同成立的ＭＧＭ大阪股份有限公司正推进日本首个综合度假区（IR）项目，计划于2030年开业。

随着迈向2050年实现碳中和的步伐不断加速，推动循环型社会建设，以及应对全球人口增长与老龄化等课题，企业所肩负的社会责任愈加重大。为顺应这一全球趋势，欧力士启动了“企业宗旨探索项目”（ORIX Group Purpose Discovery Project），重新定义集团的企业宗旨与文化。该项目以来自全球103名集团员工参与的工作坊为核心，围绕“欧力士集团在社会中的存在意义”和“全球员工应共同坚守的核心价值观”进行了深入讨论，并于2023年正式发布了“ORIX Group Purpose & Culture”。此外，为践行企业宗旨，欧力士集团于2025年制定了“ORIX Group Growth Strategy 2035”，以三大战略性聚焦领域和两大业务模式为双引擎，明确了未来的整体发展方向。

展望2035年，欧力士集团将以“ORIX Group Purpose & Culture”与新的发展战略为指引，携手全球员工，跨越地域与行业的界限，持续通过多元化的业务活动为社会创造价值。

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