事業開発

入園者0でも最高売上高「さくらんぼ農場」の秘策 震災やコロナ禍という大ピンチに見舞われた

今、山形の農業法人でもっとも注目される「やまがたさくらんぼファーム」。果樹の生産、販売、観光、加工、飲食の5本の柱で持続可能な農業経営を目指しながら、先駆的な取り組みで12期連続黒字を達成しています。

サイロを打破し協力的なチームワークをつくる、優れた起業家の秘訣(ひけつ)

もしあなたの組織の部署同士が縦割り構造になり、別部署の人と情報や知識をあまり共有せずに動いているとしたら、あなたの組織はサイロ化していると言えます。そうした組織は決して珍しくはありません。コンサルタント企業PwC社の調査によれば、約55%の企業…

東京駅で爆売れ「お土産菓子」作る鳥取企業の正体 あの北海道「ルタオ」生み出したヒットメーカー

観光客や訪日外国人客であふれかえり、賑わいを取り戻した東京駅。駅の構内や改札外にずらりと並ぶ土産物屋の中で、とりわけ混雑する店がある。 ザ・メープルマニア、東京ミルクチーズ工場、COCORIS、岡田謹製あんバタ屋、PISTA & TOKYO、バターバトラー。東…

企業買収を進める上で外せないチェックポイントを解説

あなたの会社が他社と合併すべきかどうか。この問題には、事業目標などいくつかの要素が関わってきます。買収するにせよ、買収されるにせよ、あなたのビジネスに長年にわたって影響を与える重要な決断です。選択を誤れば顧客の信頼を失うかもしれませんが、…

しまむら「どん底」から3年で復活遂げた3つの秘策 79歳「中興の祖」が再登板、商品改革にも大ナタ

「ファッションセンターしまむら」などを展開する、低価格の実用・ファッション衣料のしまむらが好調だ。2023年2月期は売上高が6161億円(前期比5.6%増)、営業利益が533億円(同7.9%増)と、2年連続で最高純益を更新した。

企業がGPT導入で失敗しないための「3つの基本」 効率よくビジネスプロセスを改善するヒント

連日のようにChatGPTに関するニュースがメディアで報じられている。そして企業も、この新しいAI技術を自社に取り込もうと模索している。しかし、そのアプローチを間違えると、業務の効率化どころか、むしろ逆効果を生むことも考えられる。5月に『実務担当者…

ワイン価格2倍に上げた醸造所が見た驚きの結果 イノベーションを促す企業がしていること

「イノベーションをいかに生み出すか」が、多くの日本企業が悩み続けるようになているが、日本企業は「正解のないイノベーション」が苦手だと、日米のビジネススクールで教鞭をとる牧兼充氏は指摘する。同氏の著書『科学的思考トレーニング 意思決定力が飛躍…

M&Aに成功した米国経営者が、七つのポイントを解説

M&Aは、失敗する確率も高いとはいえ、入念に準備すれば会社を急成長させることができます。 起業家機構(EO)アトランタ支部のメンバーであるグレイシー・マーフィー氏は2010年、アドバンスト・ケア・パートナーズ(ACP)社を創業しました。

SDGsで「失敗する企業」「うまくいく企業」の境目 社会課題をビジネスで解決する「3つの柱」

最近ビジネスでよく聞く「SDGs」という言葉。「無償の奉仕」や「CSR的な社会貢献」という印象を抱く人も少なくないでしょうが、中には「社会課題」を「ビジネスで解決」し、本質的な意味で「持続可能」な事業を展開しているスタートアップも存在しています。

会社の明るい未来に「忍者人材」が必要とされる訳 新市場を探りながら、いろいろ仕掛けていく

会社の未来のために、創造を担うチームをどう組織し、どのような心持ちで取り組むべきかを、エムケー・アンド・アソシエイツ代表の河瀬誠氏が前回の記事(こちらより)で解説した。今回も同氏による『30年後のビジネスを「妄想・構想・実装」する 未来創造戦…

事業の成長に必要な五つの「P」を考えよう

起業家への道のりには多くの困難が待ち受けており、ビジネスリーダーには多様なスキルセットが求められます。 ビジネス環境の変化に伴い必要なスキルセットも変わるため、ビジネスリーダーは常に学び、スキルの向上に努めることが重要です。そうすることで、…

事業計画を定期的に見直す必要性とそのステップ

事業計画とは企業の目標、戦略、市場分析、財務予測をまとめた文書です。この文書は事業のロードマップとなり、将来的な成長と発展の指針となります。事業計画は、不変であってはいけません。市場や技術の変化、企業の成長に合わせて定期的に見直し、更新し…

近江商人「三方よし」が今、「世界最先端の経営」な訳 パタゴニア、テスラなど6つの企業に共通3要素

「マーケティングの神様」「近代マーケティングの父」とも称される世界的な経営学者、フィリップ・コトラー氏。そのコトラー氏は今、「H2H(ヒューマン・トゥ・ヒューマン)マーケティング」、すなわち人間を中核に据えた、人間主体のマーケティングを提唱し…

海外テクノロジー企業のCEOたちが語る「成功する起業のロードマップ」

一流のCEOと言われる人たちは、いともたやすく成功したと思われがちです。優れたアイデアをひらめき、会社を立ち上げれば、成功が手に入ると想像する人もいるかもしれません。しかし、多くのCEOが語っているように、多くの場合それほど簡単ではなく、成功へ…

コロナ禍の存続危機乗り越えた経営者3人の奮闘 売り上げ急減の事態、どう対処してきたのか

2020年4月、1回目の緊急事態宣言が発動、街から人が消えた。飲食店をはじめ、さまざまな企業が打撃を受けたのは周知のとおりだ。実際に、新型コロナウイルス関連の倒産(法人および個人事業主含む)を確認すると、全国で3636件と判明している(7月4日時点、…

2023年に注目すべき七つの投資トレンド

おおよそ1年前の2021年9月頃は、誰もが経済のV字回復に期待していました。新型コロナワクチンが普及し、感染対策の規制が緩和されると考えていたからです。中には、コロナ禍は終息し、まもなく世界経済を含めてすべてが元通りになると楽観視する人もいました…

子ども服老舗を「ロックに再建」、異色5代目の凄み 朝ドラのモデルにもなった「ファミリア」の今

企業を取り巻く環境が激変する中、経営の大きなよりどころとなるのが、その企業の個性や独自性といった、いわゆる「らしさ」です。ただ、その企業の「らしさ」は感覚的に養われていることが多く、実は社員でも言葉にして説明するのが難しいケースがあります。

ペプシコ社副社長が語る企業変革を促す心構え

「コ・イノベーション(co-innovation:企業が外部イノベーターとの有機的な関係性を築きながらイノベーションを実現していくこと)」は、イノベーションがそうだったように、急速にビジネス界の流行語かつ新たな常識となりつつあります。人工知能(AI)やビ…

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