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历史沿革

在日本引进划时代的金融工具“租赁”。借助经济持续成长的利好环境,奠定企业基础的20世纪60年代

1964年4月,由于看好日本租赁产业的未来,日绵实业(现双日株式会社)和三和银行(现三菱东京UFJ银行),与日商、岩井产业(两商社现已合并为双日株式会社)以及东洋信托银行(现三菱UFJ信托银行)、日本劝业银行(现瑞穗银行和瑞穗实业银行)、神户银行(现三井住友银行)、日本兴业银行(现瑞穗银行和瑞穗实业银行)四家银行一起,成立了由三家商社和五家银行共同出资的东方租赁股份有限公司(现欧力士股份有限公司)。

公司创立时仅有13名员工,在美国国际租赁公司(U.S.Leasing International Inc.)学习租赁商务,刚从美国回国不久的宫内义彦(现任资深董事长)也是其首批成员之一。

适逢1960年代后期到1970年代初期的经济持续成长期(日本称为“伊奘诺景气”),欧力士以先驱者的姿态将全新金融工具“租赁”引进了日本,以此奠定了企业发展的基础。

自左向右分别为:公司第二任总裁乾恒雄、宫内义彦、在租赁事业领域给予专业知识协助的美国国际租赁公司的Schoenfeld先生。

成功渡过第一次石油危机的动荡时代、迈出多元化·国际化企业成长步伐的20世纪70年代

租赁产业逐渐跨入成熟期的20世纪70年代,日本经济遭受了前后两次(1973年和1979年)的全球石油危机袭击,企业设备投资大幅减少,日元汇率变动也日趋激烈。

尽管有这样的不利环境,欧力士公司依靠提供多元化的商品和服务,成功保持了持续的成长,并开始涉足融资、计算机经营性租赁和船舶租赁等新的业务领域。

此外,欧力士公司开始推进各类专业租赁公司的设立。先后于1972年成立了从事商铺室内装修的东方租赁阿尔法股份有限公司(现已业务整合至欧力士股份有限公司)和经营汽车租赁的东方汽车租赁股份有限公司(现欧力士汽车股份有限公司),并于1976年成立了日本首家从事电子测量仪器租赁业务的东方测量仪器租赁股份有限公司(现欧力士科技租赁股份有限公司)。另外,积极开拓面向私人业务的服务领域,于1979年成立了信贷公司性质的家庭信贷股份有限公司(现欧力士信贷股份有限公司,目前只专业于信用卡贷款业务)。

1972年 新加坡现地法人与2家本地银行的合并签字仪式。

集团式经营模式踏入正轨,加快多元化金融服务业建设步伐的20世纪80年代

20世纪80年代,租赁行业受到了无数创业者的亲睐,竞争环境也日趋激烈。以前的租赁公司在立足于提供拥有各类附加价值的租赁商品的同时,纷纷尝试开拓境外业务。这一时期的欧力士也将业务范围逐步扩张到了斯里兰卡、台湾、中国、澳大利亚和巴基斯坦,为企业集团日后在亚洲、中东地区的发展奠定了基础。

1980年宫内义彦(现任资深董事长)接替乾恒雄出任集团公司的代表董事兼总裁职务。为了顺应时代潮流的变化,新总裁提出了“强化集团经营”的经营方针,致力于进一步加强部门之间以及集团内部分公司之间的信息传递和合作体制。从“强化集团经营”理念诞生的为客户提供多元化商品和服务的战略方针直到今天仍是指引欧力士不断成长的企业基础战略之一。

1980年 宫内义彦总裁就任发布庆典宴会。当时宫内先生45岁。

以具有独创性的商品和服务不断开拓新事业领域的20世纪90年代

20世纪90年代,泡沫经济崩溃后日本进入了艰难的经济停滞期。尤其是90年代后期,金融体制也变得脆弱不安。然而,欧力士公司的事业却在持续扩大。

1991年成立欧力士人寿保险股份有限公司,开始从事人寿保险业务。1997年受让租赁债权,并于1999年成立了欧力士债权回收股份有限公司。此外,还在日本国内率先推出了以证券化商品为前提的无追索权贷款业务,可以说2000年代呈现飞跃发展的投资银行业务也是始于这个时期。

另一方面,1990年代也是公司开始涉足零售业务的初期阶段。欧力士人寿保险股份有限公司于1997年9月以邮购这一划时代的方式开始销售人寿保险商品。
此外,1998年收购了山一信托银行股份有限公司(现欧力士信托银行股份有限公司),目前经营互联网专用定期存款和房地产投资贷款等独创性商品。

1998 年于纽约证券交易所挂牌上市之日敲响开市钟的宫内义彦。

公司收益创新高之后,跨出金融危机的低谷,阔步踏上崭新事业舞台的21世纪

2000年代,欧力士在多个领域的双向型发展都开始显现成效。国内和海外的双向发展,针对企业法人业务和针对个人业务的双向发展,以及资产收益和手续费收益业务的双向发展等,为企业构筑了稳固的创收模式。

特别是投资银行业务的飞速成长极大地带动了企业业绩的全面提升。积累了丰富债权回收经验的欧力士债权回收股份有限公司受托金额总值不断增加,不动产的无追索权贷款业务也伴随着证券化金融工具的普及而迅速增长。另一方面,欧力士开始积极参与大型企业的重建再生,先后于2000年出资青空银行股份有限公司,2005年出资大京股份有限公司。其后于2003年成立欧力士M&A解决方案股份有限公司,于2006年收购了美国的投资银行华利安诺基(Houlihan Lokey Howard & Zukin)。
2002年在设立环境能源部的同时成立了欧力士资源循环股份有限公司,完善了以实现低碳社会为目标提供可实施服务的体制。

由欧力士不动产开发的“THE TOKYO TOWERS”

加快推动“金融+服务”业务模式,进一步推动业务多元化发展的2010年代

欧力士在不断提升“金融”与“物品”专业性的同时,不断开发周边相关业务,多元化发展。在2010年代,欧力士在加快推动“金融+服务”的同时,从租赁、融资等金融业务扩展到投资业务,进一步将运营业务方面作为重心,不断扩大非金融业务的发展。

在环境能源业务方面,2011年3月11日的东日本大地震发生后,社会上的价值观逐渐转变为脱离核能源和使用可再生能源。欧力士的生物质发电站也于2011年9月正式启动,并借助于2012年7月开始的日本可再生能源固定价格收购制度的推动,开始了兆瓦级太阳能发电以及屋顶太阳能发电业务。在兆瓦级太阳能发电业务方面,欧力士致力于建立日本国内顶级的发电站。此外,从2013年开始,欧力士还开设了蓄电系统的租赁服务。

在枕崎机场旧址上建设的兆瓦级太阳能发电站

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