公司治理

截至2011年4月1日

欧力士自1997年6月诚邀外部有识之士和经营专家共同组建咨询委员会以来，一直从客观角度出发监督集团的业务活动是否重视股东价值，不断强化公司的管理体制。

1998年6月引入执行董事制度，实现了经营战略•决策等功能和业务执行功能的分离。另外，又于1999年6月削减董事人数，并聘请3名咨询委员作为外部独立董事和顾问以代替咨询委员会，并设立提名•薪酬委员会作为董事会的辅助机构。

为进一步提高经营决策和业务执行的效率，强化经营和业务执行的监督功能，伴随2003年4月旧商法修正案的实施，于同年6月改制为“委员会设置公司”，设立“提名”“监查”“薪酬”3个委员会。如今欧力士随2006年5月1日公司法的实施正式成为“委员会设置公司”，现在3个委员会的成员均由外部独立董事担任。外部独立董事是各个专业领域的佼佼者，他们能够站在独立的立场上监督经营，因此这一体制的形成有助于进一步提高经营透明性和客观性。