教育研修制度

育成方針〜人財に対する考え方

人の魅力がクオリティにつながる。
〜活躍できる「人財」を育てる〜

私たちは「クルマ」に関連するサービスを提供しています。そのサービスは、「目には見えない」ものです。ですから「人の魅力」がサービスのクオリティを決めるといっても過言ではありません。そのため、人が「財産」、すなわち「人材」ではなく「人財」という考えのもと、活躍していただくための研修制度と「育てる」風土があります。

人材育成ロードマップ

10年目までに各事業における専門性やノウハウを身につけてほしいと考えており、年次に応じてさまざまな研修を準備しています。また、海外研修をはじめとして、オリックスグループ全体で推進する公募型、選抜型のプログラムも用意しています。

入社前から配属後までの研修

入社前研修

◯総合職
内定式後、入社に向けた準備を目的とし、入社までの半年間で内定者研修(スクーリング)と通信教育を実施します。学部や知識もさまざまな内定者に、オリックスグループの一員として入社時点までに一定のレベルに達していただくため、実施します。
◯一般職
入社までの半年間で計3回のスクーリングを実施します。ビジネスマナーやパソコンスキル、簿記などのスキルを習得します。

新入社員研修

社会人や、オリックスグループ社員として必要な基礎知識を習得します。
◯総合職
グループ合同の研修で、ビジネスマナーや金融・経済の基礎知識、グループ各社の商品知識などを習得します。その後、オリックス自動車の単独研修で、自動車や自動車リースの仕組み、レンタカーなどの知識を中心に習得します。
◯一般職
グループ合同で実施する電話応対やビジネス文書の作成といった実践的な研修を通して、ビジネスマナーやパソコンスキルを習得。その後、オリックス自動車の単独研修で、社内の業務知識や社内システムの操作方法などを習得します。

配属後研修

入社時研修終了後、各拠点に配属された後数カ月間はOJT(On the Job Training)期間です。先輩社員とマンツーマンで実務を習得する、 独り立ちするための準備期間となります。

入社前から配属後までの研修

階層別研修

3年次研修や、5年次研修、主任研修など各年次やステージごとの集合研修で、ビジネススキルを習得します。また、フォローアップ研修やグループメンター制度などで若手が直面する壁や不安を取 り除いたり、さまざまなことを乗り越えられるようモチベーションを高めます。

グローバル人材育成

語学力が必要な国内事業に携わる人材の育成、海外関連事業を志向する方を対象とした選抜型研修です。 研修終了後は、海外現地法人や国内の海外事業関連部署への異動を想定しています。

自己研鑽支援プログラム

自己啓発を目的に、希望者が申し込む研修です。社内研修や通信教育、E-ラーニング等幅広く揃え、主体的に努力し続ける社員を支援します。

女性活躍推進・キャリアデザイン研修

女性が主体的にキャリアを築く意欲を醸成するため、年次やステージごとに外部講師を招いた講演や参加者同士のグループディスカッションなどを実施しています。

入社前から配属後までの研修

キャリア入社された方にも、入社時研修や、安全運転講習などを実施しています。

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